简述上海产品设计与设计成本的直接联系
如今的工作方式是分工明确，合作共赢，就拿产品设计这个例子来说，在人们的潜意识中，技术人员当然就是上海产品设计的工作，只需做好计算，画出产品的图纸就好了。与成本的相关工作根本无任何关系。成本控制应该是采购与制造部门的事情。
在市场经济条件下,为了使企业能在激烈的市场竞争中,获 得更多、更大的利润空间,使公司更好的生存和发展,各个企业开展和采取了很多关于降低上海产品设计成本的活动和措施。一谈到降成本,大家首先想到的是从日常的管理工作、原材料的购买、外购件的选用、生产的上批量和工艺的简化来实现,往往很少人会从产品开发和设计的源头上去考虑对产品成本的控制。
按其实施的时间划分,成本控制可分为设计阶段、制造阶段和营销阶段。传统的成本控制中,主要是对制造成本的控制,其控制的空间集中在生产过程。要加强该阶段的生产过程成本控制。而产品设计阶段虽然发生的成本较少,但设计一旦完成,上海产品设计产品成本的65%～85%就已经被决定了,因而要想大幅节约、避免浪费、降低成本,则应在作业链的设计阶段实施。
在市场经济条件下,为了使企业能在激烈的市场竞争中,获 得更多、更大的利润空间,使公司更好的生存和发展,各个企业开展和采取了很多关于降低上海产品设计成本的活动和措施。一谈到降成本,大家首先想到的是从日常的管理工作、原材料的购买、外购件的选用、生产的上批量和工艺的简化来实现,往往很少人会从产品开发和设计的源头上去考虑对产品成本的控制。
按其实施的时间划分,成本控制可分为设计阶段、制造阶段和营销阶段。传统的成本控制中,主要是对制造成本的控制,其控制的空间集中在生产过程。要加强该阶段的生产过程成本控制。而产品设计阶段虽然发生的成本较少,但设计一旦完成,上海产品设计产品成本的65%～85%就已经被决定了,因而要想大幅节约、避免浪费、降低成本,则应在作业链的设计阶段实施。
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